La finalité de la gouvernance d’entreprise est de contribuer à instaurer le climat de confiance, de transparence et de responsabilité indispensable pour promouvoir les investissements à long terme, la stabilité financière et l’intégrité dans les affaires.
Les lacunes de gouvernance dans les entreprises familiales sont la principale cause de leur déclin. En effet, la plupart des entreprises familiales ont une durée de vie très courte une fois passée l’étape de leur(s) fondateur(s) et qu’environ 95 % des entreprises familiales ne survivent pas à la troisième génération de propriétaires souvent à cause d’un manque de préparation des générations suivantes face à la gestion des exigences d’une entreprise croissante et d’une famille beaucoup plus étendue.
GSAudit&Advisory accompagne les entreprises familiales dans la modernisation de leur gouvernance à travers la mise en place de mécanismes (des structures, des pratiques) adaptés à la culture de l’entreprise et à son environnement renforcée par un accompagnement aux dirigeants et aux responsables clés.
La nouvelle structuration de la gouvernance familiale devra permettre de principalement de :
- Rassembler tous les membres de la famille autour de valeurs communes, de la mission et la vision à long terme.
- Maintenir les membres de la famille (particulièrement ceux qui ne sont pas impliqués dans l’entreprise) informés des performances réalisées et des principales décisions d’ordre commercial, logistique, financier, …
- Faire participer les membres de la famille aux prises de décisions importantes et les préparer progressivement à travers des réunions et des canaux de communication formels qui permettent à chacun de partager ses idées, ses aspirations et ses réticences.
Contact –Business Consulting - Gouvernance
M. Mourad BEN MAHMOUD, Managing director
E-mail: mbm@hlb-tunisia.com