Vous souhaitez
- revoir votre stratégie et adapter votre organisation en conséquence afin de relever de nouveaux défis ou redresser vos performances (devenir leader dans votre secteur, augmenter votre part de marché, réduire vos coûts, …)
- financer votre stratégie en adoptant une démarche structurée
- prioriser vos investissements et canaliser les efforts de vos équipes pour garantir la réussite de vos projets
Nous pouvons vous accompagner pour effectuer un diagnostic stratégique et opérationnel
permettant in fine d’élaborer VOTRE plan de progrès.
L’approche que nous adoptons repose sur la prise en compte de l’environnement de votre entreprise ainsi que de ses capacités actuelles pour élaborer un plan de progrès à la fois ambitieux et réaliste permettant de partir d’une situation actuelle de l’entreprise vers une situation future désirée.
Le diagnostic sera double : interne pour identifier vos Forces / Faiblesses et externe pour identifier les Opportunités / Menaces. Il permettra de déterminer avec précision les axes de progrès et l’enclenchement d’une démarche de progrès
Les changements préconisés seront présentés sous forme de Road Map et aisément déployables dans votre environnement interne grâce à la démarche participative adoptée tout au long du projet. Les
constats et les recommandations qui ressortiront du diagnostic émaneront d’ateliers de réflexion avec vos responsables qui seront les relais par la suite pour la prise en main du plan de progrès et sa réussite.
Modalités
- Des questionnaires de collecte d’informations par processus
- Des entretiens avec les principaux intervenants de l’entreprise avec un focus sur les problématiques métier
- Des ateliers de réflexion stratégique pour identifier les Domaines d’activités stratégiques, établir un SWOT
- L’élaboration d’une Road Map avec les principaux responsables
- Un rapport de diagnostic organisationnel et opérationnel
- Une Road Map (actions priorisées et réparties par pilote, un planning d’exécution et un budget)